電力施工安全管理與風險控制面臨諸多挑戰(zhàn)，以下是一些常見的問題及應對措施：

挑戰(zhàn)：

技術因素：電力工程建設涉及眾多專業(yè)技術，實際施工中可能存在技術控制問題，如技術方案不合理、施工操作不規(guī)范等，從而引發(fā)安全事故。

人為因素：施工人員安全意識不高，容易出現(xiàn)不安全行為；部分管理人員對安全管理工作落實不到位，導致一些環(huán)節(jié)的安全因素未能得到有效控制。

管理因素：安全管理方法傳統(tǒng)，對信息技術利用不足，安全管理信息化水平不高。

環(huán)境因素：外界環(huán)境（如大風、溫度、降雪等）可能給施工安全造成影響，且一些環(huán)境變化具有突變性，難以完全預測和掌控。

應對措施：

嚴格把控施工技術：加強施工技術方案的審查，借助 BIM 等技術建立施工模型，對技術方案進行全面審查。做好技術交底工作，確保施工人員掌握技術要點。在施工過程中安排專人監(jiān)督，保證施工操作符合技術規(guī)程。

有效消除人為因素的影響：施工前對全體人員進行安全教育，使其形成安全意識，并在施工過程中持續(xù)落實。

創(chuàng)新管理模式，構建信息化體系：順應時代發(fā)展，利用信息技術提升安全管理的信息化水平。例如，采用信息化管理系統(tǒng)實時監(jiān)控施工過程、記錄安全數(shù)據(jù)等，提高管理效率和決策的科學性。

優(yōu)化電力施工環(huán)境：關注環(huán)境因素對施工安全的影響，提前做好防范措施。如遇惡劣天氣，應嚴格遵守相關規(guī)定，停止相應的施工作業(yè)。對于可能出現(xiàn)的突發(fā)環(huán)境變化，制定應急預案。

落實個人安全責任制：實施安全問責制度，在企業(yè)內部打造業(yè)務骨干班組，明確各級負責人的安全管理目標和責任。將安全管理措施和操作規(guī)范落實到個人，做好危險作業(yè)的風險辨識和安全措施落實。

加強監(jiān)督管理制度建設：全面加強監(jiān)督管理制度建設，保證電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督管理工作的科學性。以完善的制度為指導，將監(jiān)督管理工作深入到電力系統(tǒng)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范監(jiān)督管理行為。

深入管控生產(chǎn)建設安全風險，及時排查隱患：打造安全風險分級管控措施和隱患排查治理雙重預防機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全風險隱患。安排具備相關經(jīng)驗的人員進行巡檢，上崗前進行必要培訓，特殊作業(yè)場地安排兩人輪流作業(yè)等。

加強施工組織管理：建立領導負責制，重視安全管理。同時，要規(guī)范施工人員的操作行為，防止違規(guī)操作。

培育具有安全風險意識的企業(yè)文化：通過創(chuàng)建具有安全風險意識的企業(yè)文化，加強企業(yè)整體的安全風險意識，將安全風險管理提升到戰(zhàn)略管理高度，對潛在風險和安全隱患進行預測、判斷和分析，并采取針對性措施進行處理。

此外，還需加強對施工人員的安全技能培訓，不斷優(yōu)化人力資源結構，提升其施工技術和安全技術經(jīng)驗。同時，要控制好線路工程施工流程和施工質量，建立完善的施工組織計劃和安全施工管理體系，采用先進的檢查方法消除潛在的安全隱患等。

在電力施工中，安全管理與風險控制是一個動態(tài)的過程，需要不斷地總結經(jīng)驗、改進措施，以適應各種變化和挑戰(zhàn)，確保電力施工的安全進行。同時，應嚴格遵守相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，如《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》等，為電力施工安全提供有力的制度保障。