電力工程項目管理是一項復雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，需要項目經理具備一系列核心技能來確保項目順利完成。以下是電力工程項目管理的核心技能：

1. 技術專業(yè)知識：作為電力工程項目經理，必須具備扎實的電力工程專業(yè)知識，了解電力系統(tǒng)的原理、設備和技術標準，能夠理解和解決技術問題，確保項目按照要求進行。

2. 項目計劃和控制：項目經理需要制定詳細的項目計劃，包括工作分解結構、資源分配、進度計劃等，同時要能夠監(jiān)控和控制項目的進度、成本和質量，及時調整計劃以應對變化。

3. 風險管理：電力工程項目存在許多不確定性和風險，項目經理需要具備識別、分析和應對風險的能力，通過制定風險管理計劃、實施風險控制措施，確保項目程度地避免風險。

4. 溝通與協(xié)調能力：項目經理需要與各個項目團隊成員、業(yè)主、監(jiān)理單位、供應商等進行有效的溝通和協(xié)調，確保各方明確任務和責任，協(xié)同合作，提高項目執(zhí)行效率。

5. 團隊領導能力：作為項目經理，必須擁有良好的領導能力，能夠激勵和激勵團隊成員，建立團隊合作精神，協(xié)調團隊關系，推動團隊向共同目標邁進。

6. 決策能力：在項目執(zhí)行過程中，項目經理需要面臨各種挑戰(zhàn)和問題，需要迅速做出正確的決策來應對，選擇合適的方案解決問題，確保項目按照計劃進行。

7. 資源管理：項目經理需要有效地管理項目的各種資源，包括人力、物資、資金等，合理分配資源，提高資源利用效率，確保項目順利進行。

8. 質量管理：質量是項目成功的關鍵因素，項目經理需要重視項目質量管理，建立質量管理體系，確保項目交付的成果符合質量標準和要求。

9. 合同管理：電力工程項目通常涉及復雜的合同關系，項目經理需要熟悉各種合同類型和內容，能夠有效管理合同執(zhí)行過程，確保各方遵守合同約定，維護項目利益。

10. 持續(xù)學習和改進：電力工程技術在不斷發(fā)展，項目經理需要不斷學習新知識、跟進趨勢，不斷改進和提升自己的技能，以適應項目管理工作的變化和挑戰(zhàn)。

總的來說，電力工程項目管理的核心技能包括技術專業(yè)知識、項目計劃與控制、風險管理、溝通與協(xié)調能力、團隊領導能力、決策能力、資源管理、質量管理、合同管理以及持續(xù)學習與改進。只有具備這些核心技能的項目經理，才能有效地推動電力工程項目的順利完成，實現項目目標和利益化。