電力工程中優(yōu)化資源配置可以從以下幾個方面著手：

優(yōu)化資金配置管理：制定詳細(xì)的資金預(yù)算方案，按照施工階段合理分配資金，避免資金集中在某些環(huán)節(jié)而導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)短缺。建立動態(tài)資金管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測資金使用情況，確保資金及時到位，同時設(shè)立資金使用績效考評機(jī)制，激勵項目負(fù)責(zé)人合理、有效使用資金。

建立設(shè)備管理系統(tǒng)：實施設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實時追蹤設(shè)備的使用情況和維護(hù)需求，通過建立設(shè)備共享平臺，提高設(shè)備利用率，避免重復(fù)采購。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于運行狀態(tài)，減少故障率。對于閑置設(shè)備，及時評估其使用價值，考慮出租或處置，以減少資金占用。

合理配置人力資源：建立人力資源管理系統(tǒng)，科學(xué)評估各工種的人員需求，做到精細(xì)化管理。優(yōu)先為關(guān)鍵崗位配置經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，定期開展技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，確保各類工人能夠勝任其崗位職責(zé)。合理安排工時，減輕工人工作負(fù)擔(dān)，提升工作效率。

加強信息溝通與協(xié)作：利用信息化手段建立施工管理平臺，確保各部門之間的信息能夠及時共享。定期召開項目協(xié)調(diào)會議，通報各階段施工進(jìn)展，針對存在的問題進(jìn)行討論并制定解決方案。建立反饋機(jī)制，確保各部門信息流通順暢，提高決策效率。

實施績效考核制度：建立資源配置的績效考核機(jī)制，依據(jù)各個環(huán)節(jié)的資源利用效率和施工質(zhì)量進(jìn)行評估。通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），量化各部門的工作成果，激勵員工提升工作積極性，促進(jìn)資源的合理配置。